"Делай добро и бросай его в воду"
"Улыбайся чаще — и чаща улыбнется тебе"
"Смерти нет"
"Будем жить!"
Отзывы на прочитанное перенесла на Livelib, новые пишу там - рецензии Ingris
"Делай добро и бросай его в воду"
"Улыбайся чаще — и чаща улыбнется тебе"
"Смерти нет"
"Будем жить!"
Отзывы на прочитанное перенесла на Livelib, новые пишу там - рецензии Ingris
среда, 22 сентября 2010
Есть несколько основных факторов принятия неправильных решения. Это:
1. Поступление ложных данных и принятие их за правдивые. Они разбиваются на осознанные и неосознанные.
2. Недостаточное количество информации.
3. Резкое изменение какого-либо параметра в сторону как уменьшения, так и увеличения.
4. А также важнейший фактор – стрела времени, как с точки зрения дедлайна, так и скорости течения времени – для каждого параметра в отдельности или для их комплекса.
5. Стоимость ресурса, его наличный объем, его максимальная необходимость (деньги, люди, материалы, знания, пр.).
6. Форс-мажорные ситуации: война, землетрясение и т.д.
Также очень важно состояние непосредственно главного принимающего решения, как с точки зрения его индивидуальных внутренних характеристик (энергия, смелость, опыт, скорость работы мозга и его структурированность), так и внешних факторов, действующих и влияющих на него (то бишь погода, жена, дети, друзья, его расходы и доходы). Таким образом, чем больше исходных параметров, влияющих на человека и находящихся в системе неосознанного, тем более непредсказуемые решения принимаются человеком. Соответственно, структуризация мыслей и понимание действия скрытых факторов приводит к более правильному, нестандартному решению.
Для ускорения принятии решения применяются методы снижения степени неопределенности, и это относится к странам, компаниям, к любым мультисистемам. И здесь необходимы три базовых постулата системы:
1. Договоры должны исполняться.
2. Общее важнее частного.
3. Долгосрочное важнее краткосрочного.
отсюда
1. Поступление ложных данных и принятие их за правдивые. Они разбиваются на осознанные и неосознанные.
2. Недостаточное количество информации.
3. Резкое изменение какого-либо параметра в сторону как уменьшения, так и увеличения.
4. А также важнейший фактор – стрела времени, как с точки зрения дедлайна, так и скорости течения времени – для каждого параметра в отдельности или для их комплекса.
5. Стоимость ресурса, его наличный объем, его максимальная необходимость (деньги, люди, материалы, знания, пр.).
6. Форс-мажорные ситуации: война, землетрясение и т.д.
Также очень важно состояние непосредственно главного принимающего решения, как с точки зрения его индивидуальных внутренних характеристик (энергия, смелость, опыт, скорость работы мозга и его структурированность), так и внешних факторов, действующих и влияющих на него (то бишь погода, жена, дети, друзья, его расходы и доходы). Таким образом, чем больше исходных параметров, влияющих на человека и находящихся в системе неосознанного, тем более непредсказуемые решения принимаются человеком. Соответственно, структуризация мыслей и понимание действия скрытых факторов приводит к более правильному, нестандартному решению.
Для ускорения принятии решения применяются методы снижения степени неопределенности, и это относится к странам, компаниям, к любым мультисистемам. И здесь необходимы три базовых постулата системы:
1. Договоры должны исполняться.
2. Общее важнее частного.
3. Долгосрочное важнее краткосрочного.
отсюда